İş Yapısı

DEKOM Steel’in organizasyon yapısı “Fonksiyonel Bölümlendirme” modeline dayanmaktadır ve bu yapı, işimizin iç işleyişini yansıtır. Bölümlü yapımız, yapısal birimlere ayrılmıştır. Şirketimizde bölümlendirme yalnızca ürünler ve pazar segmentleri bazında yapılmaktadır. Örneğin, ürün modeli, çalışan gruplarının çelik, demir cevheri, kömür, ferroalyajlar ve diğer ürünler etrafında organize edilmesiyle oluşturulmuştur.

Bölümlü Modelin Avantajları:

• Belirli endüstriyel alanlara odaklanmak, zayıf yönleri hızlıca belirlemeye ve sorunlara daha çabuk yanıt vermeye yardımcı olur.
• Sürekli gelişen yenilikler nedeniyle etkisiz bölümlerin kapatılması, diğer yapısal unsurların işleyişini etkilemez.
• Bölümlerin ve karar vericilerin yüksek derecede bağımsızlığı vardır.
• Dikey ve yatay unsurlar arasındaki güçlü iletişim, değişimlere hızlı uyum sağlamamıza imkan tanır.

Standart işlevsel yapıların yanı sıra, bireysel projelerin küratörleri (bazen DEKOM STEEL dışından getirilenler), Ajans sözleşmeleri temelinde şirketin satış ve tedarik faaliyetlerini yönetmeye katılmaktadır. Bu durum, böyle bir sistemin en belirgin özelliklerinden birine yol açar - uygulayıcılar aynı anda birden fazla eşit seviyede yöneticisi olabilir. Karar verme işlevinin işlevsel yöneticinin elinde yoğunlaşmış olmasına rağmen, Proje yöneticisi en iyi sonuca ulaşmak için durumu etkileyebilir.

DEKOM STEEL'in iş yapısı, personelin gerekli yetkinlikleri hakkında net bir fikir oluşturmaya olanak tanır. Yeni çalışanları işe alırken bunu göz önünde bulunduruyoruz. Tüm çalışanlarımız şirketteki kariyer beklentileri hakkında iyi derecede bilgi sahibidir.

Organizasyon Yapısı: